持续聚焦生产效率与质量提升，2025年2月20-21日，公司开展第42期精益生产辅导，由辅导老师黎浩主导，多项关键活动将助力企业发展。

辅导课首先进行了目标责任状签订，明确全年目标，各层级承诺目标达成，让每个岗位明晰自身在年度目标中的职责，为新一年工作筑牢根基。

辅导课接着进行了现场辅导，标杆区域5S第三步骤推进和设备点检可视化现场辅导，将精益生产理念落实到一线。深化5S管理，打造整洁高效工作环境；设备点检可视化让设备管理更直观，降低故障风险，保障生产稳定。

本次辅导还对复制改善计划进行评审，梳理以往成功案例，把有效的方法推广到全公司，提升整体效益。开展QC课题清单评审及推进辅导工作，从公司到班组，四级课题全面启动，涵盖年度计划与小组活动，鼓励全体员工针对生产问题进行研究，激发创新活力。

在战略规划方面，2025年目标库、年度方针计划及月度计划的评审，覆盖公司、部门、课室三级，从年度计划细化到月度计划，通过严格评审，确保计划科学可行，助力企业战略目标顺利实现，推动华源新材在精益生产道路上持续发展，实现生产效率和质量的提升。

此次精益生产辅导日程紧凑，各项活动紧密围绕企业发展核心需求展开。通过这一系列举措，为在2025年实现生产效率与质量的双重飞跃打下扎实基础。